@全體珍奧干部:目標已定,務必落實!

2020-03-16 09:50瀏覽數:376 
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受疫情影響,原定于年初的集團干部大會于3月13日在生物谷召開。會議圍繞集團2020年重點工作,以市場為中心,以目標為導向,宣布了相關人事任命,公布了績效考核辦法,簽訂了目標責任狀。珍奧集團董事長陳玉琦、總裁張力等集團高層領導及中層干部悉數出席。

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陳玉琦董事長做重要講話。他首先和與會人員分享了一段“退伍老兵歷經重重困難,保質保量完成了領導交代的任務”的故事;隨后,董事長對疫情期間,集團所有干部員工在生產保障,市場扶持等方面所做出的努力給予肯定;同時,對全年工作提出了四點要求:

第一,堅持目標導向,緊緊圍繞目標抓落實。我們的目標就是以市場為中心,堅持服務好市場。無論是營銷、后勤、行政還是生產,一切工作都要考慮如何有利于市場,如何有利于目標實現,絕對不能因為后勤部門、生產部門或者其他部門耽誤市場的事情。各中心簽訂的責任狀,除了可以量化的工作之外,要把細化的責任向我們總體目標傾斜。

第二,逐步打造珍奧可持續發展的能力。珍奧應不斷練就可持續的、長久的、健康的發展能力,這樣才能提高抗風險能力??沙掷m發展最重要的是打好日?;A,在座的各位也要不斷提高綜合管理能力。各位要研究思考我們各部門、各環節如何圍繞市場、圍繞健康發展做得更好,對市場該怎么管理?珍奧24年積累的大量資源怎么用好、用活?竭澤而漁,投機性的行為或許能支撐一時,但是沒有未來。新冠疫情下,我們采取了行動,創辦人親自指導,精準把握梳理新形勢下的市場脈搏,引領我們去做市場的工作,目前效果比較好,我們要在此基礎上總結提升可持續發展的模式,形成全國可推廣的服務模式。作為領導者,我們不能只求得一隅,更要求得大局。

第三,要創新思維開展工作。時代在變,每天都是新的一天,不創新就沒有最佳結果。在座的領導干部,工作上會存在幾個現狀,一類是領導交代就去辦,只有執行,沒有創新;一類是自我感覺有能力,做決策不征求意見,有時候也容易出錯;還有一類是心里想干,有創新意識,但也許經驗不足,創新路上會有挫折,我認為對這一類型要多包容、多鼓勵,隨著工作經驗的積累,大家都會走向成熟。所有一切的創新是為了實現我們的市場目標,從大局出發,落實工作細節的創新。我們的企業精神是“堅持不懈,追求卓越”,“卓越”如何追求?就在于不斷的提升和創新,集團干部工作創新,才能指導全國市場的創新,把創新形成一種可推廣的模式。

第四,提高執行力。什么叫執行力?除了完成工作,作為領導干部還要學會抓點帶面,總結提升。集團要善于集思廣益,把全國優秀經驗集中起來,而不是用個例來推廣。同時,要注重培訓,包括專業知識、管理知識、健康知識等等。要有嚴謹的態度和創新意識,在工作中逐漸提升完善自己的能力和水平,提高執行力,最終實現目標。

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會上,營銷、企劃、生產、科研、財務、行政六大中心分別與總裁張力簽訂目標責任狀。張總表示,目標責任狀的簽訂,明確了各自的使命,清晰了各自的職權。集團各中心要堅持董事長提出的目標導向,成為有戰斗力、有效能的中心,遇到問題主動面對。今年市場上推一種精神叫死磕精神,我們在座的每個人,也應該有這種死磕精神,遇到問題就要扛下來解決,這背后支撐你的是責任與擔當。希望我們大家在董事長的領導下,在公司董事會的指導下,全力以赴完成使命。

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